11月8日，公司总经理刘继红、副总经理蒋新来到昌盛园项目部进行现场检查指导。副总经理蒋新对昌盛园项目部的工作进行了肯定及鼓励，并指出要：（1）各部门员工要充分认识自身的不足，加强自身业务的提升，紧紧围绕总公司提出的“打造有情人味儿的物业”开展工作。（2）要管好两道门，凡不是本园区业主车辆要严格进行登记管理，以确保业主车辆有序停放。要通过日常工作的不断积累，找到与业主之间的利益共同点，以便后续收费工作的顺利开展，尽早做到收支平衡。（3）作为物业企业要以服务为基础，以寻求解决方法为导向，要在业主反映问题时尽可能寻求出有效的解决办法，做好“业主至上 服务第一”，要牢记当服务与经营产生矛盾时，首先要把服务放在第一，尽量避免“这事不行、这事干不了、这事不归我们管……”等词语。要时刻谨记服务是产品，是否合格取决于业主是否满意。

公司总经理刘继红指出，身为友邦人，我们要团结一致，心要往一处去、劲儿要往一处使，严格贯彻执行“友邦三度”，做好岗位培训，提升员工素质，通过日常工作中的点点滴滴展现我们的友邦精神。

座谈后，副总经理蒋新对园区内地下空间、消防中控室等进行了巡查。